SocioLove

[Оля]

я вот что подумала:а есть какой-нибудь опыт *типирования* людей,так сказать,значимых в религиях,верованиях,или что-то в этом роде?...
например,кем были Адам и Ева?

[Okapia Johnstoni]

[Арлекин]

http://famous.socionic.ru/
_________________
Поиграем в декаданс?!

[Арлекин]

http://famous.socionic.ru/
_________________
Поиграем в декаданс?!

[Оля]

[Арлекин]

I have nothing to tell more
Ну или что-то типа того.
_________________
Поиграем в декаданс?!

[Арлекин]

I have nothing to tell more
Ну или что-то типа того.
_________________
Поиграем в декаданс?!

[Okapia Johnstoni]

[temp1]

я вот пришёл к выводу, что соционика, в применении к персоналиям смысла особо не имеет
а вот к описанию социальных процессов - вполне

например возьмём развитие компании на протяжении длительного времени

1) стадия альфа: генерируется идея, появляется новый продукт на рынке, тут востребована способность продукт описать (БЛ + ЧИ), создать опытные образцы (БС) популяризировать продукт (ЧЭ)
неслучайно интегральный тип продуктовых пирамид (мэри кей, цептер) - гюго
2) бета: необходимо захватить рынок, формализовать процессы (БЛ + ЧС) производства, иницировать производство (ЧЭ), спрогнозировать (БИ) риски
3) гамма: продукт заявлен на рынке, для того что бы остаться на месте, нужно очень быстро бежать, поэтому оптимизируется производство для увеличения прибыли (ЧЛ + БИ), устанавливается политика взаимоотношений с клиентами, заказчиками, увеличивется доля рынка (ЧС+БЭ+ЧЛ)
4) дельта: рынок захвачен, поделён и стабилен, формализация техпроцесса и минимизация издержек (ЧЛ+БС) ищутся пути выхода на новые рынки (ЧИ) вводяться формальные методы управления (БЭ)

собственно альфа - выход на рынок
бета - продвижение
гамма - максимизация оборота
дельта - сокращение издержек

у каждой фазы есть свои недостатки и преимущества
так альфа: смелость идей, но неспособность к производству, в конечном итоге обречённость на нишевость, как продукция Apple например супротив Microsoft, без перехода к бете
бета: максимизация прибыли, решительность, экспансия, но никакая кадровая политика которая не позволяет реализовывать долгосрочные планы, как результат потеря положения на рынке за счёт неспособности развиваться - пример CBOSS
гамма: увеличение оборотов, экстенсивное развитие, разработка методов производства, массовость, основной капитал - персонал
но без дальнейшего перехода - выдыхается, как это произошло например с 3dfx
дельта: основной инструмент - полтики и стандарты, хорошо поставленное массовое производство, главный бичь - бьюрократия, в результате остановка развития, если не будет новой идеи и освежения политик руководства

[Okapia Johnstoni]

И какие выводы и рекомендации из всего этого следуют?
Как жить?!

_________________
Что бы там ни было, никогда не принимайте жизнь слишком всерьез: вам из нее живьем все равно не выбраться. /Кин Хаббард

[temp1]

ну на мой взгляд примерно следующее:

не пускать в гендиры штирлёв, донов и робов
наче будут две крайности - повальная бьюрократия и отсутвие личной инициативы или разброд и шатание

штирли хорошие исполнители и начальники низкого звена, уровня начальников отделов, где директивы формализованы, цели измеримы и конечны и не приветсвуется личная инициатива

доны хоршие выездные специалисты на местах, вроде команды интеграции, вместе с бальзаками и габенами
робов лучше всего в обучение, либо на такое место где от них ничего не зависит, мне попадался в моей жизни только один трудолюбивый исполнительный и активный роб
гюго/гамлеты - hr
дост - универсальный юнит, могут делать всё, даже руководить подчинёнными при некотором опыте, но исполнители хорошие *если не раздолбаи*
напы - эккаунт менеджеры, собственно самые лучшие эккаунты с кем общался это напы и один бальзак, руководители проектов
жуки/джеки - менеджмент среднего звена/топменеджемент/развитие, менеджеры проектов, бизнес анализ
гексли, напы - pr
максы - организационное развитие, финансы
драйзеры - финансы, юристы
дюма/еси - юристы, тут как раз болевая ЧЛ пригождается - землю перевернут но найдут повод не работать

примерно в таком ключе, естественно это мои персональные наблюдения

[Оля]

[Okapia Johnstoni]

[Okapia Johnstoni]

[temp1]

человек который отвечает за взаимоотношения с данным клиентом
к нему обращаются представители клиента с вопросами, он выбивает ресурсы под проекты связаные со своим клиентом
проводит презентации

короче основная функция строго-говоря перенаправлять запросы, общаться

у мелких экааунтов обычно много мелких клиентов
у крупных - как правило один крупный

эккаунт это лицо компании которое видит клиент
а то у некоторых такие эккаунты, что создаётся ощущение, что на деле это жопа

[Оля]

[Okapia Johnstoni]